GE Y SIEMENS: DE LA GUERRA DE LAS CORRIENTES A LA REAPERTURA DE LA ENERGÍA EN VENEZUELA

7 Junio 2026 , Escrito por Ramón Linarez

En 2026, Venezuela retoma conversaciones con dos gigantes industriales globales: General Electric (GE) y Siemens, con el objetivo de estabilizar y modernizar su sistema eléctrico, especialmente en el estado Zulia. Más allá de ser proveedores técnicos, estas empresas son productos de un capítulo decisivo de la historia empresarial: la consolidación de la industria eléctrica moderna, nacida en el siglo XIX y marcada por la famosa guerra de las corrientes entre Edison, Tesla, Morgan, Westinghouse y Siemens.

De Edison y Morgan a General Electric

La historia de GE se remonta a la primera empresa de electricidad del mundo, fundada por Thomas Alva Edison en 1880 en Nueva York: la Edison General Electric Company, creada en alianza con el banquero JP Morgan. Esta empresa construyó las primeras centrales de generación y redes de distribución con corriente continua (DC), iluminando calles y edificios y sentando las bases de la industria eléctrica comercial.

En 1892, Edison General Electric se fusionó con Thomson‑Houston Electric Company, dando lugar a la General Electric Company (GE), que desarrolló rápidamente operaciones en generación, transporte, aviación y salud, convirtiéndose en uno de los primeros grandes conglomerados industriales diversificados. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, GE es un ejemplo temprano de cómo la alianza entre tecnología (inventores como Edison) y capital financiero (Morgan) permite escalar y consolidar modelos de negocio en escenarios de alta incertidumbre tecnológica.

La Guerra de las Corrientes como Batalla Empresarial

La disputa entre corriente continua o directa (DC) y corriente alterna (AC) no fue solo técnica, sino una batalla económica entre visiones empresariales y modelos de infraestructura. Edison defendía la DC, ligada a sistemas de corto alcance; mientras que Nikola Tesla, asociado con George Westinghouse, impulsó la CA, que permitía transmitir energía a mayores distancias con menor pérdida, lo que favoreció redes eléctricas de amplio alcance.

La victoria de la AC marcó la transición de pequeñas centrales a sistemas nacionales de generación y transmisión, donde empresas como GE y Westinghouse se convirtieron en proveedoras de turbinas, transformadores y equipos de control. Para estudiantes de desarrollo empresarial, este episodio ilustra cómo la competencia entre tecnologías fuerza a las empresas a redefinir estrategias, alianzas y estructuras organizativas para mantenerse relevantes en una industria que se está reconfigurando.

Siemens: de los Telégrafos a la Electrificación Global

Al mismo tiempo que en Estados Unidos se libraba la guerra de las corrientes, en Alemania Werner von Siemens y Johann Georg Halske fundaban, en 1847, la Telegraphen‑Bauanstalt von Siemens & Halske, dedicada a equipos de telegrafía en Berlín. Esta firma fue el embrión de lo que hoy es Siemens AG, que se expandió hacia la electrificación, motores, generación eléctrica y sistemas de señalización, consolidándose como pilar de la industrialización alemana.

En el siglo XX, la empresa se consolidó mediante fusiones (Siemens‑Schuckertwerke, Siemens‑Reiniger‑Werke, etc.) y, en 1966, se formalizó como Siemens AG, un conglomerado industrial que abarca energía, medicina, automatización y tecnología de información. Siemens se hizo conocido en Venezuela durante décadas por sus celulares y equipos industriales, y más recientemente por su participación en redes de telecomunicaciones y, ahora, en infraestructura energética.

GE y Siemens: Eternos Rivales en la Industria Eléctrica

A lo largo de los siglos XX y XXI, GE y Siemens han competido como gigantes industriales en turbinas de gas, generadores, redes eléctricas, aerogeneradores y sistemas de automatización. Ambas comparten rasgos clave para el estudio de desarrollo empresarial: origen en el siglo XIX, fundación por ingenieros‑inventores, consolidación mediante fusiones y expansión global apoyada en alianzas con bancos y gobiernos.

Su rivalidad ejemplifica cómo los jugadores estables de una industria maduran, definen estándares, cadenas de suministro y arquitecturas tecnológicas (por ejemplo, en generación de potencia y redes de alta tensión). Para estudiantes, este caso permite analizar ventajas competitivas sostenibles, modelos de diferenciación tecnológica y el rol de la gobernanza corporativa en empresas multinacionales que operan en múltiples mercados regulados.

Venezuela y la Reapertura de la Energía Eléctrica

Las actuales negociaciones de Venezuela con GE y Siemens para el servicio eléctrico especialmente en el estado Zulia revelan que, incluso en contextos de crisis económica y política, la infraestructura eléctrica es un activo estratégico que atrae al capital global. Estas empresas no solo ofrecen equipos, sino modelos de gestión, financiamiento y riesgo, que permiten estudiar la construcción de asociaciones público‑privadas y formas de entrada de transnacionales en mercados complejos.

Además, abre la puerta a reflexiones sobre dependencia tecnológica, soberanía energética y el rol del Estado como cliente‑regulador frente a corporaciones que heredaron la lógica de la guerra de las corrientes, ahora adaptada a la era de la digitalización y la transición energética. Para el estudiante de desarrollo empresarial, este episodio local se convierte en caso de estudio para analizar cómo las grandes firmas globales construyen y reconfiguran modelos de negocio en contextos de alta incertidumbre institucional.

Aspecto	General Electric (GE)	Siemens AG
Año de fundación	1892 (a partir de la fusión de Edison General Electric y Thomson‑Houston).	1847 (como Telegraphen‑Bauanstalt von Siemens & Halske).
País fundador	Estados Unidos.	Alemania.
Fundador histórico clave	Thomas Alva Edison, con el apoyo de JP Morgan.	Werner von Siemens y Johann Georg Halske.
Sector inicial principal	Generación y distribución de electricidad (DC).	Telecomunicaciones (telégrafos).
Sectores actuales clave	Energía, aviación, salud, digitalización industrial.	Energía, automatización, transporte, salud, telecomunicaciones.
Rol en la guerra de las corrientes	Representante de la corriente continua (DC) y luego de soluciones mixtas.	Competidor europeo en la electrificación y sistemas de corriente alterna.
Presencia histórica en Venezuela	Equipos de generación, plantas industriales y participación en proyectos energéticos.	Celulares, equipos industriales, telecomunicaciones y proyectos energéticos.
Modelo de negocio global actual	Empresa industrial diversificada, fuerte en ingeniería y servicios.	Conglomerado industrial‑tecnológico, líder en automatización y digitalización industrial.

Ramón J. Linarez A. / Profesor Universitario

Referencias Bibliográficas

Banco y Negocios. Expertos de Siemens y GE evalúan situación del sistema eléctrico… https://www.bancaynegocios.com/expertos-de-siemens-y-ge-evaluaron-situacion-del-sistema-electrico

DW. Siemens: 200 años de historia. https://www.dw.com/es/siemens-200-a%C3%B1os-de-historia/a-36754698

DW. Venezuela: lo que hay detrás de los contactos con Siemens y GE. https://amp.dw.com/es/venezuela-lo-que-hay-detr%C3%A1s-de-las-negociaciones-con-siemens-y-general-electric/a-76888310

Endesa. Tesla contra Edison: la guerra que generó la corriente alterna. https://www.endesa.com/es/la-cara-e/biografias/tesla-edison-guerra

Finanzas Digitales. Contactos con Siemens y GE para abordar el sistema eléctrico venezolano (2026). https://finanzasdigital.com/contactos-siemens-ge-venezuela-2026/

History Channel. Serie documental Gigantes de la Industria (capítulos centrados en Edison, Morgan y Tesla). Disponible en YouTube y plataformas de streaming.

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